5月30日(ri)，中國兵(bing)器(qi)工業集團有限公(gong)(gong)司(si)召開“十(shi)(shi)五(wu)五(wu)”發展規(gui)劃(hua)專(zhuan)題(ti)研討(tao)會，邀請有關(guan)上級(ji)機(ji)關(guan)領導、智庫專(zhuan)家作了(le)專(zhuan)題(ti)報告(gao)，集團公(gong)(gong)司(si)黨組書記、董事長程福波(bo)就做好集團公(gong)(gong)司(si)“十(shi)(shi)五(wu)五(wu)”發展規(gui)劃(hua)編(bian)制工作作出部署(shu)，集團公(gong)(gong)司(si)黨組成員(yuan)、副總(zong)經理閆哲主持會議。 
程福波指(zhi)(zhi)出，今年是“十四五”規(gui)(gui)劃收官和謀劃“十五五”規(gui)(gui)劃的(de)(de)關(guan)鍵(jian)之年，高(gao)質量做好“十五五”規(gui)(gui)劃編(bian)制工作意義重大(da)，要提高(gao)政治站位，堅決以習近平(ping)總書(shu)記重要指(zhi)(zhi)示要求(qiu)指(zhi)(zhi)導規(gui)(gui)劃編(bian)制工作，將習近平(ping)總書(shu)記重要指(zhi)(zhi)示批示精神、黨的(de)(de)二十屆(jie)三中(zhong)全會(hui)精神、國(guo)家和軍隊(dui)相關(guan)上位規(gui)(gui)劃落實到“十五五”規(gui)(gui)劃編(bian)制之中(zhong)，確保黨中(zhong)央決策部署不折不扣在集團公(gong)司落實落地(di)。 程(cheng)福波(bo)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，“十五五”時期(qi)(qi)是集團公(gong)司(si)改(gai)革(ge)發(fa)展的(de)重(zhong)要戰略(lve)(lve)機遇期(qi)(qi)和(he)爬坡(po)過坎攻堅期(qi)(qi)，編(bian)制(zhi)(zhi)“十五五”規(gui)劃(hua)要加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)形(xing)(xing)勢(shi)研(yan)判，準確把(ba)握規(gui)劃(hua)編(bian)制(zhi)(zhi)的(de)戰略(lve)(lve)重(zhong)點和(he)科(ke)(ke)學(xue)方法，緊扣國內(nei)外形(xing)(xing)勢(shi)的(de)新(xin)(xin)變化(hua)、國防和(he)軍隊建設(she)的(de)新(xin)(xin)任務、實(shi)(shi)現高(gao)水平科(ke)(ke)技自立自強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)的(de)新(xin)(xin)使命、建設(she)現代(dai)化(hua)產業體系的(de)新(xin)(xin)趨勢(shi)、進(jin)一步全(quan)面(mian)深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)新(xin)(xin)部署、全(quan)面(mian)加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)黨(dang)(dang)的(de)建設(she)的(de)新(xin)(xin)要求，把(ba)握好需求分析(xi)、目標(biao)制(zhi)(zhi)定、發(fa)展路徑(jing)、重(zhong)要舉措(cuo)“四(si)個(ge)環節”，處理好遠與(yu)近(jin)、進(jin)與(yu)退、新(xin)(xin)與(yu)舊、確定性與(yu)不確定性、內(nei)與(yu)外“五個(ge)關(guan)系”，不斷更(geng)新(xin)(xin)迭代(dai)、優化(hua)完善各(ge)項目標(biao)任務和(he)路徑(jing)舉措(cuo)，確保規(gui)劃(hua)始(shi)終與(yu)新(xin)(xin)時代(dai)新(xin)(xin)形(xing)(xing)勢(shi)新(xin)(xin)要求相適應(ying)，科(ke)(ke)學(xue)指(zhi)導(dao)集團公(gong)司(si)未(wei)來五年發(fa)展。程(cheng)福波(bo)要求，要強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)系統(tong)觀(guan)念，抓好政策落實(shi)(shi)，加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)組織(zhi)領導(dao)，堅持開門問(wen)策，加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)研(yan)論證(zheng)，促進(jin)上下銜接，形(xing)(xing)成工作閉環，確保規(gui)劃(hua)內(nei)容的(de)科(ke)(ke)學(xue)性、前(qian)瞻(zhan)性和(he)可操作性，做到有(you)部署、有(you)落實(shi)(shi)、有(you)督辦、有(you)考核，切實(shi)(shi)提高(gao)規(gui)劃(hua)編(bian)制(zhi)(zhi)工作的(de)質量、水平和(he)效果。 會議(yi)以(yi)視(shi)頻方式召開，駐集團(tuan)公司(si)紀(ji)檢監察組(zu)有關(guan)負(fu)責(ze)(ze)同志、集團(tuan)公司(si)總(zong)助(zhu)總(zong)師(shi)級(ji)領(ling)導、副總(zong)師(shi)級(ji)領(ling)導，總(zong)部各部門(men)專(zhuan)務及以(yi)上人員，各子(zi)集團(tuan)和直管(guan)單位(wei)主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人、規(gui)劃工(gong)作負(fu)責(ze)(ze)人及所屬單位(wei)主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)人、規(gui)劃工(gong)作負(fu)責(ze)(ze)人參加會議(yi)。（發展規(gui)劃部）
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