4月11日，中國兵器工業集(ji)團有限公(gong)司總部(bu)舉辦流(liu)程(cheng)管理專題培訓，進一步落實集(ji)團公(gong)司總部(bu)機構改革(ge)推(tui)進會議(yi)精神(shen)，統(tong)一思想、提高認識(shi)，對推(tui)動總部(bu)由職(zhi)能管理向流(liu)程(cheng)管理轉型作出(chu)部(bu)署。集(ji)團公(gong)司黨組書(shu)記(ji)、董事長程(cheng)福波主持培訓并作講(jiang)話(hua)，有關(guan)專家作了專題授課。 
程(cheng)(cheng)福(fu)波指出，總部各(ge)部門(men)要(yao)(yao)深刻認識(shi)集團公司全面(mian)啟(qi)動流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，是(shi)對標(biao)世界一(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)企業的(de)(de)必然選擇，是(shi)破解集團公司管(guan)(guan)理(li)痛點的(de)(de)關鍵舉措(cuo)，是(shi)提升(sheng)企業核(he)心競爭力的(de)(de)重要(yao)(yao)方法。推(tui)進(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)戰略引領、突出客(ke)戶導向，搭建流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)總部先(xian)行、謀劃分層推(tui)進(jin)(jin)，實現流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上下貫通；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)內(nei)外結合(he)、強調以我為(wei)主，抓好流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)和(he)人才隊伍建設；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)持(chi)(chi)(chi)續改(gai)進(jin)(jin)、注重經驗推(tui)廣(guang)，建立流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)改(gai)進(jin)(jin)機制；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)統籌兼顧、運用(yong)系(xi)統思維(wei)，正確處理(li)好流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)制度、流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)信息化、流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)組織(zhi)、流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)績效、流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)和(he)其它(ta)管(guan)(guan)理(li)工具的(de)(de)關系(xi)。 程福波強調，高(gao)質量(liang)抓好(hao)流程建設(she)后續(xu)工作(zuo)，要(yao)領(ling)導(dao)帶頭、以上率下，強化流程管(guan)(guan)理建設(she)組織保障；要(yao)建立專班、細化計劃，組織推動工作(zuo)方案(an)落地實(shi)施；要(yao)全員(yuan)參與、全面覆蓋，形成(cheng)推動管(guan)(guan)理創新的合力。 集(ji)團公司領(ling)導(dao)、總(zong)(zong)助總(zong)(zong)師級、副總(zong)(zong)師級領(ling)導(dao)、總(zong)(zong)部(bu)各部(bu)門(men)專務及以上人員、各部(bu)門(men)處長等(deng)參加培(pei)訓。(改革(ge)與資(zi)產(chan)管理(li)部(bu))
|
