1月3日(ri)，中國兵器工業集團(tuan)有(you)限(xian)公司召開(kai)總部(bu)(bu)機(ji)構(gou)改革推進(jin)會(hui)，深入(ru)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平(ping)(ping)總書記(ji)關(guan)于(yu)(yu)國有(you)企業改革發展和黨(dang)的建設(she)的重(zhong)要論述，以(yi)及對兵器工業相關(guan)領域的重(zhong)要指(zhi)示批示，認真貫徹落實黨(dang)的二十屆(jie)三中全會(hui)精神(shen)，以(yi)建設(she)新型(xing)堅強總部(bu)(bu)為目標，引(yin)領推動(dong)各(ge)單位(wei)進(jin)一(yi)步全面深化改革縱深推進(jin)，加(jia)快建設(she)現代化兵器工業。集團(tuan)公司黨(dang)組書記(ji)、董事(shi)長程(cheng)福波出席會(hui)議(yi)并(bing)(bing)講話，集團(tuan)公司黨(dang)組副書記(ji)、董事(shi)蔣亮平(ping)(ping)主持(chi)會(hui)議(yi)并(bing)(bing)宣讀關(guan)于(yu)(yu)調整優化集團(tuan)公司總部(bu)(bu)機(ji)構(gou)的通(tong)知。 
程(cheng)福波指出，總部(bu)(bu)(bu)是集團公(gong)(gong)司的(de)“大腦”和“中(zhong)(zhong)樞(shu)”，是集團公(gong)(gong)司落實黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)決(jue)策部(bu)(bu)(bu)署的(de)“第一(yi)公(gong)(gong)里(li)”，是引(yin)領和推(tui)動(dong)各單位深(shen)化改(gai)革、創新發展的(de)“總參謀部(bu)(bu)(bu)”，地位特殊(shu)、責任重(zhong)大、作用(yong)關鍵。新時代新征程(cheng)，總部(bu)(bu)(bu)必須承擔起(qi)“第一(yi)方陣(zhen)”的(de)職責使命。總部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門、全(quan)體總部(bu)(bu)(bu)員工(gong)要強化大局(ju)意(yi)識(shi)，深(shen)刻認識(shi)到本(ben)次(ci)總部(bu)(bu)(bu)機(ji)構(gou)改(gai)革的(de)重(zhong)要性和必要性，以扎實有效的(de)改(gai)革成果，更(geng)好(hao)地保證習(xi)近平總書記(ji)重(zhong)要指示批示精神和黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)決(jue)策部(bu)(bu)(bu)署落實落地，更(geng)好(hao)地用(yong)先進(jin)的(de)理念、方法、標(biao)準(zhun)加(jia)強總部(bu)(bu)(bu)能力建設，更(geng)好(hao)地順應(ying)基層(ceng)單位對總部(bu)(bu)(bu)的(de)更(geng)高期待(dai)。 程(cheng)(cheng)福波(bo)強(qiang)調，本次(ci)總(zong)部機構(gou)(gou)改革堅(jian)(jian)持突出(chu)戰略引領(ling)、客戶導向、問(wen)題導向、精干高效，堅(jian)(jian)持穩中求進，圍(wei)繞職能轉變、機構(gou)(gou)調整、機制優(you)化、隊伍建設(she)“四位一體”全面深(shen)化改革，加快推動總(zong)部由職能管(guan)理(li)(li)向流程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)轉型，構(gou)(gou)建戰略引領(ling)、價值創造、資(zi)源配置、風險(xian)管(guan)控(kong)、協同(tong)服務的(de)總(zong)部管(guan)理(li)(li)體系，打造系統(tong)完備、科學規(gui)范、運(yun)行高效的(de)新型堅(jian)(jian)強(qiang)總(zong)部。 程福波要求，各部(bu)門、各單位(wei)要統(tong)一思想(xiang)認識，堅定(ding)做(zuo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的支持者、參與者、推動(dong)者。要平穩有(you)序推進總(zong)(zong)部(bu)機構改(gai)(gai)革(ge)(ge)，貫徹“先立后(hou)破、不(bu)立不(bu)破”原則，確(que)保改(gai)(gai)革(ge)(ge)進程中各項(xiang)責任不(bu)缺(que)位(wei)、工作不(bu)斷檔，實(shi)現(xian)無(wu)縫銜接。要全面推進流程管理(li)，實(shi)現(xian)管理(li)制度(du)化(hua)、制度(du)流程化(hua)、流程表單化(hua)、表單數字化(hua)，提(ti)高總(zong)(zong)部(bu)治理(li)體(ti)系(xi)和治理(li)能(neng)力(li)(li)現(xian)代(dai)化(hua)水平。全體(ti)總(zong)(zong)部(bu)員工要以此次機構改(gai)(gai)革(ge)(ge)為(wei)契機，不(bu)斷提(ti)升(sheng)履職能(neng)力(li)(li)，要講政(zheng)治、提(ti)升(sheng)政(zheng)治能(neng)力(li)(li)，要講學習、提(ti)升(sheng)專業能(neng)力(li)(li)和創新能(neng)力(li)(li)，要講擔當、提(ti)升(sheng)執行(xing)能(neng)力(li)(li)，要講大局、提(ti)升(sheng)協作意(yi)(yi)識，要講服(fu)務、提(ti)升(sheng)服(fu)務意(yi)(yi)識，要講廉潔、提(ti)升(sheng)廉潔意(yi)(yi)識，為(wei)全集團作出示范、打(da)造(zao)樣板。 會議(yi)以視頻方式(shi)召開，集(ji)團公司領(ling)導(dao)，總(zong)(zong)經理助理級領(ling)導(dao)、系列責(ze)任總(zong)(zong)師，總(zong)(zong)部(bu)有關(guan)人員，各子(zi)(zi)集(ji)團和直管單位及(ji)所屬(shu)重要單位領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員，有關(guan)部(bu)門(men)負責(ze)人等在主、分會場參會。（人力資源部(bu)）
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