黨(dang)紀(ji)學習(xi)教育啟動以來，兵器工業(ye)集團淮海(hai)工業(ye)集團有限(xian)公司黨(dang)委始終將其(qi)作為重大(da)政治任務，突出(chu)“全方位”謀劃、“全覆(fu)蓋(gai)”組(zu)織、“全過(guo)程”推(tui)進、“全領(ling)域”融合(he)，各級黨(dang)組(zu)織和廣(guang)大(da)黨(dang)員干部以高度政治自覺投身學習(xi)，黨(dang)紀(ji)學習(xi)教育高標準高質量開展。 突出“全(quan)方位(wei)”，抓(zhua)組(zu)織謀(mou)劃、高位(wei)推動，統籌“學紀(ji)”引領與解(jie)讀。全(quan)面部署(shu)，迅速啟(qi)動。緊扣黨(dang)紀(ji)學習(xi)(xi)(xi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)目標要求(qiu)，結合實際制定(ding)黨(dang)紀(ji)學習(xi)(xi)(xi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)實施方案(an)，圍繞(rao)深(shen)入學習(xi)(xi)(xi)研討(tao)、加強警示(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、深(shen)化(hua)解(jie)讀培(pei)訓(xun)等(deng)3方面內容(rong)，明(ming)確12項重(zhong)點(dian)任務，形(xing)成黨(dang)紀(ji)學習(xi)(xi)(xi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)“路線(xian)圖”“施工表”。夯實基(ji)礎(chu)，壓實責任。成立黨(dang)紀(ji)學習(xi)(xi)(xi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)工作(zuo)專班(ban)，組(zu)建綜(zong)(zong)合協調、理論材料、教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)培(pei)訓(xun)、宣傳報道4個小(xiao)組(zu)，建立綜(zong)(zong)合協調、組(zu)織推動、督(du)辦落實、信(xin)息報送等(deng)工作(zuo)機制，印發上級(ji)要求(qiu)、情況通報11期。聚(ju)焦重(zhong)點(dian)，確保長效。定(ding)期分(fen)析研判黨(dang)紀(ji)學習(xi)(xi)(xi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)推進情況，制定(ding)《淮海集團黨(dang)委2024年(nian)度“七一”系(xi)列活動方案(an)》，依(yi)托黨(dang)委理論學習(xi)(xi)(xi)中心(xin)組(zu)學習(xi)(xi)(xi)、讀書(shu)班(ban)、“三會一課”、主(zhu)題黨(dang)日等(deng)形(xing)式(shi)，建立原原本(ben)本(ben)細學、闡(chan)釋解(jie)讀深(shen)學、分(fen)層輔(fu)導助學、警示(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)促(cu)學、聯系(xi)實際踐學等(deng)“五學”機制。 突出“全(quan)覆蓋”，抓學(xue)(xue)(xue)深悟(wu)透、入腦(nao)入心，拓寬“知紀”效(xiao)(xiao)度與廣度。以(yi)“點”帶動，“關(guan)鍵少(shao)數”領學(xue)(xue)(xue)促學(xue)(xue)(xue)。策劃推進兩級(ji)(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)理論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組(zu)(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)讀書(shu)班，制定《黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)理論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組(zu)(zu)(zu)(zu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)計(ji)劃》，建立學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)清單，下好深研(yan)細(xi)悟(wu)“先手棋”。截(jie)至目前，公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)及所屬基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)心組(zu)(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)12次、讀書(shu)班專(zhuan)題(ti)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)８次。兩級(ji)(ji)領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)撰(zhuan)寫心得體會134篇(pian)。以(yi)“線”引領，支部黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)專(zhuan)題(ti)研(yan)學(xue)(xue)(xue)。印發(fa)《淮(huai)海集(ji)團2024年黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)計(ji)劃》，為各(ge)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部配發(fa)1556冊《條例(li)》和(he)《＜條例(li)＞修訂(ding)前后(hou)對照》。目前，各(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)（總）支部“三會一課”開展(zhan)(zhan)專(zhuan)題(ti)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)132次。以(yi)“面”覆蓋，提升學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)質效(xiao)(xiao)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)兩級(ji)(ji)領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)、“六大(da)領域”人(ren)(ren)員(yuan)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)作者等開展(zhan)(zhan)３次《條例(li)》培(pei)訓解讀，263人(ren)(ren)次參加培(pei)訓。邀請山(shan)西省(sheng)委(wei)(wei)軍民融合(he)辦原黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記、紀委(wei)(wei)書(shu)記、副(fu)巡(xun)視員(yuan)李(li)章(zhang)賀作培(pei)訓報告。堅持線下教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)與線上(shang)促學(xue)(xue)(xue)相結合(he)，利用國資ｅ學(xue)(xue)(xue)、兵器網絡教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)等平臺，組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)20期2884人(ren)(ren)次培(pei)訓，參加集(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀知識在線答題(ti)880人(ren)(ren)次。 突出“全過(guo)程(cheng)”，抓警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育、宣傳引(yin)導，強化“明紀(ji)(ji)(ji)”紅線與邊界。“多(duo)維度”警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育。召開“以(yi)案為(wei)鑒”警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育大會，通(tong)過(guo)“點(dian)(dian)人、點(dian)(dian)事、點(dian)(dian)問題(ti)(ti)”的方式(shi)，深刻剖析部(bu)分違規違紀(ji)(ji)(ji)典(dian)型(xing)案例(li)，做到以(yi)案明紀(ji)(ji)(ji)、以(yi)案明德、以(yi)案明責(ze)、以(yi)案促(cu)(cu)改。各基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)組織(zhi)(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)就近前往警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育基地20批500人次(ci)(ci)，組織(zhi)(zhi)(zhi)1470余人次(ci)(ci)觀看《正風不(bu)止步 肅(su)紀(ji)(ji)(ji)不(bu)停歇》（第５輯）警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育片。“滴灌式(shi)”專題(ti)(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)課。公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董事長(chang)帶(dai)頭面向基層(ceng)講(jiang)授(shou)紀(ji)(ji)(ji)律黨(dang)(dang)(dang)(dang)課，明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀(ji)(ji)(ji)學(xue)習教(jiao)(jiao)育下一(yi)(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)任務。領導班子(zi)其他(ta)成(cheng)員(yuan)自覺到組織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系所(suo)在(zai)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)講(jiang)授(shou)黨(dang)(dang)(dang)(dang)課8次(ci)(ci)。各級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)記講(jiang)授(shou)紀(ji)(ji)(ji)律黨(dang)(dang)(dang)(dang)課40次(ci)(ci)。“常態化”督(du)促(cu)(cu)指導。建(jian)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)群部(bu)門和基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)“一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)”聯絡保障(zhang)幫扶工(gong)作(zuo)機制(zhi)，創造性(xing)開展“一(yi)(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)一(yi)(yi)(yi)品牌、一(yi)(yi)(yi)支(zhi)部(bu)一(yi)(yi)(yi)特色”創建(jian)活(huo)動，督(du)促(cu)(cu)指導基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)過(guo)“三會一(yi)(yi)(yi)課”、主(zhu)題(ti)(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)日等(deng)方式(shi)開展黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀(ji)(ji)(ji)學(xue)習教(jiao)(jiao)育。“立體(ti)化”氛圍(wei)營造。充分依托公司廣播、報紙、微信公眾號等(deng)媒體(ti)開設專題(ti)(ti)專欄，及時(shi)轉載(zai)各級權威媒體(ti)發布的《條例(li)》解(jie)讀文章、網絡課程(cheng)15次(ci)(ci)，總結提煉宣傳推動黨(dang)(dang)(dang)(dang)紀(ji)(ji)(ji)學(xue)習教(jiao)(jiao)育過(guo)程(cheng)中的好經驗好做法和進展成(cheng)效15次(ci)(ci)，營造了良好氛圍(wei)。 突出(chu)“全(quan)(quan)領域”，抓互(hu)(hu)融互(hu)(hu)促(cu)、全(quan)(quan)面提升，推(tui)動“守(shou)紀”貫(guan)通與(yu)融合。堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不移完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)裝備保(bao)(bao)供。公司黨委堅(jian)(jian)(jian)持每周(zhou)組織(zhi)召開裝備生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)推(tui)進(jin)(jin)會(hui)，協調解(jie)決生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中存在(zai)的(de)問題(ti)，掛牌督辦(ban)，辦(ban)結銷(xiao)號。公司經營質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)持續(xu)(xu)(xu)(xu)向好(hao)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理部(bu)黨支部(bu)建立(li)(li)“計劃＋清(qing)單”管控模式，提高(gao)序時進(jin)(jin)度完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率。基(ji)層黨組織(zhi)在(zai)嚴(yan)格執行定(ding)員(yuan)定(ding)量(liang)(liang)(liang)(liang)要求的(de)前提下，采取(qu)分段(duan)式、多場所(suo)(suo)、三班制組織(zhi)模式，多頻(pin)少量(liang)(liang)(liang)(liang)周(zhou)轉，實(shi)現快進(jin)(jin)快出(chu)，有(you)效提升產(chan)(chan)能(neng)。堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不移夯(hang)實(shi)發(fa)展(zhan)基(ji)石。堅(jian)(jian)(jian)持人(ren)(ren)(ren)民至上、生(sheng)(sheng)(sheng)命至上，以(yi)(yi)10人(ren)(ren)(ren)以(yi)(yi)上、3至9人(ren)(ren)(ren)、1至2人(ren)(ren)(ren)危險作(zuo)業(ye)場所(suo)(suo)為目標，建立(li)(li)14個準軍事化(hua)管理區，由(you)黨委委員(yuan)擔(dan)任“區長”，細化(hua)分解(jie)23項重(zhong)點(dian)工作(zuo)內(nei)容，分階段(duan)時序推(tui)進(jin)(jin)。樹(shu)牢“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)就是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)命、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)就是(shi)勝算”理念，抽調20名黨員(yuan)骨(gu)干，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)專業(ye)化(hua)技(ji)術保(bao)(bao)障團隊(dui)，有(you)效控制質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)。深化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設(she)，營造(zao)了(le)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)關心質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)尊重(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)享受質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”的(de)文(wen)化(hua)氛圍。堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不移實(shi)施創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動。持續(xu)(xu)(xu)(xu)推(tui)進(jin)(jin)揭(jie)榜掛帥、科(ke)(ke)技(ji)獎勵、項目跟(gen)投、項目分紅，提升科(ke)(ke)研人(ren)(ren)(ren)員(yuan)積(ji)極性、主動性、創(chuang)(chuang)造(zao)性。扎(zha)實(shi)推(tui)進(jin)(jin)重(zhong)大工程、重(zhong)點(dian)型號研制，強化(hua)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系建設(she)，積(ji)極構建靈(ling)活高(gao)效可持續(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)協同(tong)(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系，促(cu)進(jin)(jin)科(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)。廣泛聯(lian)合研究院所(suo)(suo)和高(gao)校，形成(cheng)(cheng)(cheng)聯(lian)合創(chuang)(chuang)新(xin)、自主創(chuang)(chuang)新(xin)、成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)等(deng)靈(ling)活多樣的(de)協同(tong)(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)態，為高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)可持續(xu)(xu)(xu)(xu)發(fa)展(zhan)奠定(ding)基(ji)礎。
|
