天堂v亚洲国产ⅴ第一次,公翁挺进小玲的小泬,欧美日韩在99线,天天噜噜噜噜噜,久久久久成人精品无码

東北工業集團東光奧威公司機加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發黨建工作新活力

　　東北工業(ye)集團(tuan)吉林東光(guang)奧威汽車制(zhi)(zhi)動(dong)系統(tong)有(you)(you)限公司機加(jia)分廠黨(dang)支部積極(ji)探索(suo)實(shi)施黨(dang)建融入生(sheng)產經營中心(xin)的(de)“加(jia)減(jian)乘除(chu)”工作法，解好基層黨(dang)建工作高質量發(fa)展的(de)“方程式(shi)”。“加(jia)”是(shi)指(zhi)“黨(dang)建＋業(ye)務”的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)；“減(jian)”是(shi)指(zhi)降低生(sheng)產制(zhi)(zhi)造成本(ben)；“乘”是(shi)指(zhi)各(ge)黨(dang)支部之間同(tong)頻(pin)聯動(dong)，破解難(nan)題；“除(chu)”是(shi)指(zhi)消除(chu)黨(dang)建工作薄弱(ruo)地帶，補短板、強(qiang)弱(ruo)項。“加(jia)減(jian)乘除(chu)”工作法有(you)(you)效地調動(dong)黨(dang)員(yuan)群(qun)眾干事創業(ye)的(de)積極(ji)性，解決了生(sheng)產中遇到的(de)難(nan)題，助力企業(ye)實(shi)現降本(ben)增效目(mu)標(biao)。

　　善用“加法”，夯實責任抓落實

　　一是推行“黨(dang)(dang)建＋生產(chan)(chan)聯動(dong)”模式(shi)。黨(dang)(dang)支部成(cheng)立“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)掛(gua)牌攻(gong)堅”項目(mu)工(gong)作組，對生產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)點、難(nan)點工(gong)作進(jin)(jin)行項目(mu)化(hua)，實施“掛(gua)牌”管(guan)理，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)成(cheng)為項目(mu)責任(ren)人(ren)，建立“過程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤(zong)—考核問(wen)效(xiao)—督(du)查落實”的(de)(de)全流程(cheng)(cheng)監管(guan)工(gong)作機(ji)制，將(jiang)工(gong)作計劃和預期(qi)進(jin)(jin)度(du)細化(hua)至(zhi)每(mei)日、每(mei)時，堅持“早碰頭、晚總結”，及時跟(gen)進(jin)(jin)掌握進(jin)(jin)展(zhan)，確(que)保每(mei)天有新進(jin)(jin)展(zhan)。項目(mu)完成(cheng)質量將(jiang)作為年底(di)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)評優的(de)(de)重(zhong)要依據，同時，也將(jiang)從月度(du)績效(xiao)中(zhong)對項目(mu)完成(cheng)人(ren)予以獎(jiang)勵。截至(zhi)７月底(di)，實施“掛(gua)牌”管(guan)理項目(mu)共７項，已完成(cheng)３項，其他４項均按期(qi)推進(jin)(jin)。

　　二(er)是(shi)推(tui)行(xing)“黨(dang)建＋安(an)(an)全管理(li)”模式。黨(dang)支部對１５條生產線劃分(fen)為(wei)４個安(an)(an)全責任區、設４名黨(dang)員安(an)(an)全員，每天進行(xing)１次(ci)安(an)(an)全隱患(huan)(huan)排查(cha)，每周進行(xing)１次(ci)地毯式安(an)(an)全大檢查(cha)，每月(yue)開(kai)展１次(ci)安(an)(an)全主題活(huo)動(dong)。先(xian)后組織開(kai)展機械設備傷害(hai)、消防(fang)、臨時用電、高處作業(ye)等５項專項整(zheng)治(zhi)活(huo)動(dong)，共查(cha)出安(an)(an)全隱患(huan)(huan)４１項，均已跟蹤整(zheng)改，實現閉環。

　　三是推(tui)行“黨(dang)建＋創新(xin)創效(xiao)(xiao)”模式。黨(dang)支(zhi)部聚(ju)焦影(ying)響生(sheng)產效(xiao)(xiao)率的(de)工(gong)藝瓶頸(jing)問題(ti)，以兩個(ge)國家級、省級技能大(da)師(shi)工(gong)作室為(wei)平臺，成立黨(dang)員技術攻(gong)堅小組攻(gong)克項目技術難題(ti)，通過刀具(ju)改進、參數優化等方式降低生(sheng)產節(jie)拍，進一步提升(sheng)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率。截至目前，攻(gong)關(guan)小組承擔的(de)６項攻(gong)關(guan)課(ke)題(ti)已有４項進入調試階段，２項課(ke)題(ti)已完成。經過項目攻(gong)關(guan)后，大(da)眾產品(pin)產線生(sheng)產效(xiao)(xiao)率提升(sheng)２０％以上。

　　勤用“減法”，精準發力求實效

　　機加(jia)分廠黨(dang)支部牢(lao)固樹立黨(dang)建引領鮮明(ming)導向，深(shen)入推進黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒崗這一“點”、黨(dang)員(yuan)突(tu)擊隊(dui)這一“線”、黨(dang)員(yuan)責任區這一“面”互聯互通，相應成立３支“黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒突(tu)擊隊(dui)”，集中優勢力量在成本管控、降(jiang)本節約(yue)上(shang)加(jia)力提速。

　　大力開展修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)、小(xiao)改小(xiao)革(ge)活動(dong)。各班組按照“能修(xiu)不換、修(xiu)舊(jiu)如新、按標(biao)準(zhun)修(xiu)”的(de)原則，對廢(fei)舊(jiu)工(gong)(gong)裝(zhuang)夾具(ju)(ju)和刀(dao)具(ju)(ju)進行(xing)分(fen)類清(qing)點，將部分(fen)無(wu)法修(xiu)繕報廢(fei)的(de)工(gong)(gong)裝(zhuang)夾具(ju)(ju)進行(xing)拆解重組，對其他可(ke)利用的(de)刀(dao)具(ju)(ju)、量具(ju)(ju)等進行(xing)回收處理，經過(guo)反復調(diao)試及修(xiu)復后再重新應(ying)用在(zai)生產線上。截(jie)至７月底，已重新修(xiu)復工(gong)(gong)裝(zhuang)夾具(ju)(ju)１４套，刀(dao)具(ju)(ju)２３０余把(ba)，在(zai)１３條生產線中發揮(hui)作用，節(jie)約價值達到(dao)８萬(wan)余元。在(zai)降低某產品生產節(jie)拍的(de)創新項(xiang)目中，項(xiang)目成員(yuan)采用Ｕ型鉆代替原多把(ba)刀(dao)具(ju)(ju)的(de)形式，實現良品率提升(sheng)至９５％以(yi)上，全年節(jie)約制(zhi)造成本１０萬(wan)元以(yi)上。

　　巧用“乘法”，同頻聯動促提升

　　機加(jia)分廠黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)聚焦(jiao)主責(ze)主業，錨(mao)定高質(zhi)量完成年度目(mu)標(biao)和重(zhong)點工作任(ren)務(wu)，與(yu)精益與(yu)信息化部(bu)(bu)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)、安全(quan)保障部(bu)(bu)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)實(shi)現同頻聯動(dong)，劃定３項(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)“責(ze)任(ren)田”，圍繞(rao)提高生(sheng)產效率、設(she)備升級改造、快速換模等５個方面確定出可實(shi)施精益改善項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)１３項(xiang)(xiang)(xiang)。其中提質(zhi)增效類(lei)６項(xiang)(xiang)(xiang)，設(she)備優化類(lei)３項(xiang)(xiang)(xiang)，技術攻關改進類(lei)４項(xiang)(xiang)(xiang)。

　　按照(zhao)精益生(sheng)產方式(shi)，組建多條(tiao)Ｕ型生(sheng)產線，每條(tiao)Ｕ型線操(cao)作者由(you)原來(lai)３人(ren)減至２人(ren)，完(wan)成(cheng)的任務量是(shi)相同的，人(ren)員減少，生(sheng)產效率得到提(ti)升。截至７月底，通過精益工具實現(xian)縮短換(huan)模切換(huan)時間３０％以(yi)上，改造升級完(wan)成(cheng)后液壓(ya)站實現(xian)降耗３２％以(yi)上。

　　活用“除法”，補齊短板提質效

　　機(ji)加分廠(chang)黨(dang)支部以(yi)學(xue)習(xi)習(xi)近平新時代中國特(te)色(se)社會主(zhu)義(yi)思想為“必選動(dong)作(zuo)(zuo)”，以(yi)基層黨(dang)組織活(huo)(huo)動(dong)為“自選動(dong)作(zuo)(zuo)”，采取“必選＋自選”結合(he)的方式(shi)(shi)充實(shi)內容、豐富(fu)形(xing)式(shi)(shi)，確(que)保主(zhu)題黨(dang)日活(huo)(huo)動(dong)主(zhu)題鮮明，重點突出(chu)，能接地(di)氣。

　　結合黨紀學習教育(yu)，遵(zun)循“反形式主義保落實(shi)(shi)”十(shi)條準則，機加分廠黨支部組織開展“補短(duan)板(ban)強(qiang)弱項、明責任(ren)保落實(shi)(shi)”大(da)討(tao)論活動(dong)(dong)，圍(wei)繞(rao)降本增效、安全整(zheng)改、質(zhi)量提升等(deng)重(zhong)點任(ren)務進行(xing)深(shen)入研討(tao)，提出(chu)自查問題(ti)共６個方面１３項問題(ti)，并建立查擺問題(ti)臺賬，制定解決措施(shi)，落實(shi)(shi)工作(zuo)責任(ren)，以作(zuo)風(feng)大(da)轉(zhuan)變推動(dong)(dong)發展大(da)提升。截至７月底，１３項問題(ti)已全部解決。（陳鳳海）