細化管理措施 提升安全風險防控能力 |
||
|
||
北化(hua)研究院集團瀘州(zhou)北方公(gong)司(si)以“五化(hua)”為抓手，明確(que)34項重點工(gong)作(zuo)任務清單，建立各(ge)級聯系點責任人和(he)工(gong)作(zuo)機(ji)制，扎實推進危險作(zuo)業場(chang)所(suo)準(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)化(hua)管理(li)落地見效。組織開(kai)展(zhan)準(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)化(hua)管理(li)專題培訓，針對(dui)性強化(hua)各(ge)級各(ge)類(lei)人員宣傳教育(yu)，統(tong)一思想、統(tong)一意志、統(tong)一行動；各(ge)基層單位領(ling)導前(qian)往聯系班組，面(mian)對(dui)面(mian)向員工(gong)講解(jie)“準(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)化(hua)”管理(li)的目的、要求、內容、標準(zhun)，讓員工(gong)真正理(li)解(jie)、認可并執行。進一步(bu)規范班前(qian)會的召開(kai)，對(dui)如何落實“三清四能(neng)”“一看、兩查(cha)(cha)、三講”、安全生產流(liu)程化(hua)狀態確(que)認檢查(cha)(cha)和(he)隱(yin)患排(pai)查(cha)(cha)治理(li)工(gong)作(zuo)等進行明確(que)，切實提(ti)升基層一線人員的安全風(feng)險預防和(he)控制能(neng)力。 材料院組(zu)織召開(kai)危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所準(zhun)軍事化(hua)管理(li)(li)(li)動員部署會議，重新梳(shu)理(li)(li)(li)確(que)定(ding)危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所，并建立清單，制定(ding)危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所“所長(chang)”責任(ren)制度(du)。準(zhun)確(que)劃定(ding)“準(zhun)軍事化(hua)管理(li)(li)(li)區域”，明確(que)實施主體及分片(pian)責任(ren)領導(dao)，制作(zuo)(zuo)3-9人(ren)危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所所長(chang)公(gong)示牌，注(zhu)明了所長(chang)、各級負(fu)責人(ren)及其安全(quan)生產管理(li)(li)(li)責任(ren)、安全(quan)注(zhu)意事項、監(jian)督報警電話、安全(quan)管控目標等(deng)信息(xi)。危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所“所長(chang)”組(zu)織對(dui)危(wei)(wei)(wei)險作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)場(chang)所安全(quan)風險、崗(gang)位職責等(deng)逐一(yi)再(zai)(zai)(zai)梳(shu)理(li)(li)(li)，再(zai)(zai)(zai)評估(gu)，再(zai)(zai)(zai)完善。組(zu)織對(dui)崗(gang)位人(ren)員進行再(zai)(zai)(zai)培訓、再(zai)(zai)(zai)考核(he)，確(que)保(bao)能(neng)力勝任(ren)、安全(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)。 江麓(lu)集團緊扣“危險作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業場所準軍事(shi)化管理”主線，把握“五(wu)化”目標(biao)，落實“規(gui)定動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”。公(gong)司(si)結合實際狠抓(zhua)細(xi)節(jie)，整(zheng)理思路，研究制定實施(shi)方(fang)案與范(fan)圍(wei)劃定，成立領導小組(zu)和推(tui)進專業組(zu)，全(quan)面提升安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)執行力。圍(wei)繞“五(wu)化”要(yao)求(qiu)，突出抓(zhua)好管理制度、紀律(lv)清單(dan)、行為規(gui)范(fan)、現場管理、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程五(wu)個方(fang)面重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，制定5項(xiang)任務17項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)措施(shi)，明(ming)確(que)牽頭單(dan)位(wei)、時間節(jie)點及工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)輸出痕跡，加強全(quan)環節(jie)銜接(jie)力度。采取現場教學、情景模(mo)擬、座(zuo)談交(jiao)流(liu)等形式建立常態(tai)化培(pei)訓學習機制，推(tui)進專業組(zu)指導與協助不斷迭代更新持續優化，并通過微(wei)信公(gong)眾(zhong)號、宣傳報道、制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)微(wei)視頻(pin)等方(fang)式多角度培(pei)育準軍事(shi)化管理的安(an)全(quan)文化。 吉林江(jiang)機(ji)制定危(wei)險(xian)作業(ye)場(chang)所(suo)(suo)準(zhun)(zhun)(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)實施細則，創建(jian)適(shi)合公司(si)安全管(guan)理(li)的機(ji)制體(ti)制，并組建(jian)準(zhun)(zhun)(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)工(gong)作領導小組，定期對(dui)危(wei)險(xian)作業(ye)場(chang)所(suo)(suo)準(zhun)(zhun)(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)推(tui)進情況進行(xing)(xing)(xing)監督(du)、檢(jian)查、考評、獎懲、總結、提升等。對(dui)班組從現(xian)場(chang)“6S”方(fang)面細化(hua)(hua)(hua)(hua)優化(hua)(hua)(hua)(hua)具體(ti)管(guan)理(li)措施，確保準(zhun)(zhun)(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)更具針對(dui)性、實用性，提升現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水平，從班前會管(guan)理(li)、生產前準(zhun)(zhun)(zhun)備、生產過程控制、產品自檢(jian)控制、現(xian)場(chang)多(duo)余物控制、班后管(guan)理(li)、員工(gong)行(xing)(xing)(xing)為舉止、穿著規范、會議會風等方(fang)面，讓職工(gong)習慣準(zhun)(zhun)(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的各(ge)項要求(qiu)。實現(xian)公司(si)危(wei)險(xian)作業(ye)場(chang)所(suo)(suo)管(guan)理(li)制度化(hua)(hua)(hua)(hua)、紀律(lv)嚴明化(hua)(hua)(hua)(hua)、行(xing)(xing)(xing)為規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、場(chang)所(suo)(suo)整潔化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)作秩序化(hua)(hua)(hua)(hua)，提高員工(gong)的執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)、凝聚力(li)(li)和(he)戰斗(dou)力(li)(li)。 試驗(yan)院以(yi)流(liu)程(cheng)化管理(li)為(wei)基(ji)礎，認真梳理(li)危險場所(suo)作(zuo)(zuo)業內(nei)容(rong)和(he)(he)工序，形成準(zhun)(zhun)軍事管理(li)實施方(fang)案和(he)(he)實施細則，建立(li)管控要素和(he)(he)工作(zuo)(zuo)基(ji)準(zhun)(zhun)，領導班(ban)子成員(yuan)采用“聯系點”“分片(pian)包干”等方(fang)式負責推進，確保(bao)工作(zuo)(zuo)取得實效(xiao)：一是(shi)創新安全(quan)管理(li)模式，重(zhong)(zhong)新劃(hua)分崗位責任(ren)，有效(xiao)壓(ya)實責任(ren)。二是(shi)精簡試驗(yan)組(zu)織及協(xie)調流(liu)程(cheng)，優化班(ban)組(zu)結構(gou)，加強(qiang)試驗(yan)資源統籌協(xie)調，提(ti)升(sheng)試驗(yan)效(xiao)率和(he)(he)服務質量。三(san)是(shi)強(qiang)化定(ding)置(zhi)管理(li)，現場重(zhong)(zhong)新規劃(hua)分區，制作(zuo)(zuo)警示(shi)標識牌，確保(bao)警示(shi)提(ti)醒(xing)效(xiao)果(guo)。四(si)是(shi)以(yi)安全(quan)操作(zuo)(zuo)規程(cheng)、禁限行為(wei)、“三(san)違”表現等內(nei)容(rong)為(wei)重(zhong)(zhong)點，制定(ding)口袋安全(quan)手冊，提(ti)升(sheng)員(yuan)工安全(quan)技能。 來源/北化研究(jiu)院(yuan)集(ji)團瀘(lu)州北方公司(si)、材料院(yuan)、江麓(lu)集(ji)團、吉林江機(ji)、試驗院(yuan) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
