兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法” ? |
||
|
||
李黨屯，中國兵器工業(ye)集團(tuan)有限公司化(hua)工藥(yao)劑安(an)(an)全(quan)專家，在34年的一線工作(zuo)實踐中，帶領團(tuan)隊(dui)總結出“能(neng)間接(jie)不直接(jie)、能(neng)量小不量大、能(neng)靜態(tai)不動態(tai)、要處(chu)理先鈍(dun)化(hua)”的安(an)(an)全(quan)工作(zuo)法。該方法應用以來，有力促(cu)進了安(an)(an)全(quan)保供，被(bei)集團(tuan)公司命名為“李黨屯安(an)(an)全(quan)工作(zuo)法”。 連(lian)日來，兵器工(gong)業集團(tuan)各單位多種(zhong)形式學習“李(li)黨屯安全工(gong)作(zuo)法”，了解工(gong)作(zuo)法要領，學用(yong)貫(guan)通、指導實踐，為(wei)企(qi)業高(gao)質量發展筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司各(ge)(ge)單位結合“李黨(dang)屯(tun)安(an)(an)全(quan)工(gong)作法”，以“四問(wen)四答”的(de)形式(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)安(an)(an)全(quan)理念大(da)討論，持續提升全(quan)員安(an)(an)全(quan)責任意(yi)識，營造全(quan)員主動(dong)(dong)講安(an)(an)全(quan)、抓(zhua)安(an)(an)全(quan)、保安(an)(an)全(quan)的(de)良好氛圍。各(ge)(ge)基層(ceng)單位利用(yong)班前班后(hou)會(hui)、主題黨(dang)日、“三會(hui)一課”、生(sheng)產(chan)(chan)例(li)會(hui)等(deng)形式(shi)，開(kai)展(zhan)(zhan)各(ge)(ge)層(ceng)級的(de)安(an)(an)全(quan)討論活動(dong)(dong)，調動(dong)(dong)員工(gong)主動(dong)(dong)學(xue)習(xi)生(sheng)產(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)案例(li)、排(pai)查身(shen)邊事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)的(de)積極(ji)性，堅持警鐘長鳴，持之以恒(heng)抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)風險隱(yin)患(huan)排(pai)查治理工(gong)作，并結合“人(ren)機隔離、機器(qi)換人(ren)、黑燈(deng)工(gong)廠(chang)”專項(xiang)任務(wu)推進情況，組(zu)織員工(gong)撰寫 “四問(wen)四答”心得體會(hui)文(wen)章。 北化研究院集團惠安公司多項舉(ju)措齊推進，打好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產組合拳，嚴格(ge)落實“四(si)個鐵”要(yao)(yao)求，全(quan)(quan)(quan)(quan)面運用(yong)“20防”，源頭排查保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，堅決杜絕超員、超量(liang)、超能力(li)組織(zhi)生產和“三違”行(xing)為，同時提高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)教育的針(zhen)對性，采用(yong)“手指(zhi)、心想、口述(shu)”等方法開展現場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)，驗證安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作技能掌握(wo)情況(kuang)，反復(fu)確(que)認科研生產的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀態(tai)。在班組全(quan)(quan)(quan)(quan)面推行(xing)“李(li)黨屯安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作法”，宣傳(chuan)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產文化手冊(ce)》，讓(rang)每名員工從“要(yao)(yao)我安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”“我要(yao)(yao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”到(dao)“我會(hui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、我能安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”，營造(zao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)氛圍(wei)。 特能集團慶華公司有關單位業(ye)務和(he)(he)技能(neng)骨干、帶頭人、班組長等開展安(an)(an)全(quan)交流(liu)活動(dong)，深(shen)入學(xue)習“李(li)黨屯安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法”的(de)產生背景、具體做(zuo)法、主要(yao)成效和(he)(he)經驗啟示(shi)，結(jie)合所(suo)學(xue)內容和(he)(he)自身(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位，交流(liu)學(xue)習體會。大(da)家(jia)表示(shi)，李(li)黨屯同志在長期工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實踐中(zhong)總結(jie)出的(de)“能(neng)間接不(bu)(bu)直接、能(neng)量(liang)少(shao)不(bu)(bu)量(liang)大(da)、能(neng)靜態不(bu)(bu)動(dong)態、要(yao)處理先鈍(dun)化(hua)”的(de)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法，對推(tui)進安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是一個很好(hao)的(de)借鑒，要(yao)將“李(li)黨屯安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法”深(shen)刻領會，內化(hua)于心，將學(xue)習的(de)成效融入到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實踐中(zhong)。 材料院山東北方現代化學工業有限公司團(tuan)委(wei)組織各團(tuan)支部深(shen)入學習“李黨屯(tun)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)法”，集中觀看學習《走進“李黨屯(tun)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)法”》視頻，認真分(fen)析、消化(hua)吸收“能(neng)間接不(bu)(bu)直接、能(neng)量小不(bu)(bu)量大、能(neng)靜態不(bu)(bu)動態、要處理先(xian)鈍化(hua)”的相關要求，結合實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)從如(ru)何做到提高(gao)安(an)全(quan)(quan)防(fang)范意識(shi)，明確崗位職責，對于(yu)存在(zai)的問題及(ji)時解決、及(ji)時匯總、及(ji)時上(shang)報(bao)，降(jiang)低安(an)全(quan)(quan)風險，提高(gao)本質安(an)全(quan)(quan)度(du)等方面(mian)展開(kai)討論，進一步將學習成果落實到實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)當中。 晉西集團防務裝備事業部嚴格落實安(an)(an)全生(sheng)產工(gong)(gong)作的(de)安(an)(an)排部署，圍(wei)繞集團公司“四個(ge)一切”“五個(ge)再”“四個(ge)不”“四個(ge)鐵”“20防”工(gong)(gong)作要(yao)求，充分發揮基(ji)層黨組織的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘作用和廣(guang)大黨員的(de)先鋒模范(fan)作用，緊扣安(an)(an)全生(sheng)產重點工(gong)(gong)作，堅持“縱向到底(di)、橫向到邊，區域(yu)全覆蓋(gai)”的(de)原則(ze)，把(ba)黨員責任(ren)區建在每條生(sheng)產線各環節(jie)上，明確崗(gang)位職責、責任(ren)區域(yu)，把(ba)擔(dan)當(dang)落實在量化(hua)指標上，全力以(yi)赴(fu)筑牢高質量發展的(de)安(an)(an)全基(ji)石。 來(lai)源/北(bei)化(hua)研究院集團銀光公司(si)、北(bei)化(hua)研究院集團惠(hui)安公司(si)、特能集團慶華公司(si)、材(cai)料院山(shan)東北(bei)方現代化(hua)學工業有限公司(si)、晉西集團 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
