《企業家日報》：“勞模”領銜探尋“創新答案”———記銀光集團常有才勞模創新工作室 |
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近日，中國兵器工業(ye)集團北化研究院集團甘(gan)肅銀光化學工業(ye)集團有(you)限公司(si)常(chang)(chang)有(you)才勞模創(chuang)新工作室(shi)2項成果亮相首屆大(da)(da)國工匠創(chuang)新交(jiao)流大(da)(da)會。自2017年(nian)該工作室(shi)成立(li)以(yi)來實施了30余個創(chuang)新課(ke)題(ti)，解決(jue)了TDI生產線(xian)一個個難(nan)題(ti)。“五一”前(qian)夕，該工作室(shi)被甘(gan)肅省點(dian)名(ming)成立(li)“常(chang)(chang)有(you)才技能(neng)大(da)(da)師工作室(shi)”。 釋放“磁場效應” 獲實用新(xin)型專利5項(xiang)，《關于(yu)提高鄰(lin)位TDA純度的工(gong)藝技術》《關于(yu)氫化反應器冷卻系(xi)統改造的工(gong)藝技術》項(xiang)目(mu)分(fen)獲甘肅(su)省職工(gong)優秀技術創新(xin)成(cheng)果優秀獎、三等獎，《降低甲苯(ben)二異氰酸(suan)酯(zhi)（TDI）產品酸(suan)值(zhi)的操作(zuo)(zuo)方(fang)法》項(xiang)目(mu)被(bei)命(ming)名為第五屆“甘肅(su)省職工(gong)先進技術操作(zuo)(zuo)法”……這是“常(chang)有才(cai)勞模(mo)創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室”交出的成(cheng)績單。 該(gai)工(gong)作室(shi)由甘肅(su)省(sheng)勞(lao)動(dong)模范(fan)、中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)(ye)集團關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)能帶頭人(ren)(ren)、銀(yin)光聚(ju)(ju)銀(yin)公(gong)司TDI廠(chang)生產科(ke)科(ke)長常(chang)有才(cai)領(ling)銜(xian)，14名團隊成(cheng)(cheng)員都是(shi)來自聚(ju)(ju)銀(yin)公(gong)司各個專(zhuan)業(ye)(ye)領(ling)域的技(ji)(ji)術骨干，其中(zhong)中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)(ye)集團青年科(ke)技(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)1名、高(gao)級工(gong)程師4名、高(gao)級技(ji)(ji)師4名，最(zui)高(gao)學歷(li)為(wei)博士研究(jiu)生。“配備綜合能力(li)強的技(ji)(ji)術力(li)量，產學研相結合，是(shi)為(wei)了將工(gong)作室(shi)打造成(cheng)(cheng)技(ji)(ji)術創新(xin)、瓶頸攻關(guan)、人(ren)(ren)才(cai)培養陣地。”聚(ju)(ju)銀(yin)公(gong)司黨委副書記、紀委書記、工(gong)會主席魏紅娟(juan)介紹說，工(gong)作室(shi)已經成(cheng)(cheng)為(wei)該(gai)公(gong)司一支創新(xin)的主力(li)軍。 工(gong)作室(shi)(shi)成(cheng)員緊(jin)跟銀光集團對(dui)標(biao)世界一流企業、向內挖潛補短板的(de)(de)(de)要求，集思廣(guang)益破瓶頸、解難題(ti)。實施TDI生產線催化(hua)(hua)劑(ji)換型項目，是一個不斷遇到困難、不斷摸索和學習的(de)(de)(de)過(guo)程。他們圍繞常(chang)用催化(hua)(hua)劑(ji)價(jia)格高、消耗(hao)量(liang)大的(de)(de)(de)狀況(kuang)(kuang)進行攻關，根(gen)據催化(hua)(hua)劑(ji)的(de)(de)(de)性能和使用情況(kuang)(kuang)，多方(fang)調研后發現一種新型催化(hua)(hua)劑(ji)與現使用的(de)(de)(de)催化(hua)(hua)劑(ji)性能相似(si)，且成(cheng)本更低。工(gong)作室(shi)(shi)成(cheng)員發揮各(ge)自技(ji)術經驗與優勢(shi)，共(gong)同制定了新型催化(hua)(hua)劑(ji)使用方(fang)案和改(gai)善措施，并通(tong)過(guo)跟班生產的(de)(de)(de)方(fang)式，反復(fu)驗證使用效果。 “生(sheng)產過(guo)程中，新型催(cui)(cui)化(hua)(hua)劑在(zai)(zai)保護反(fan)應器(qi)中沉(chen)降(jiang)效(xiao)(xiao)果差，嚴重(zhong)影(ying)響了氫化(hua)(hua)反(fan)應的(de)正(zheng)常運行。”常有才說(shuo)，他們(men)的(de)攻(gong)關(guan)一度遭(zao)遇險阻。他查閱了大量資料(liao)，與工作室(shi)成(cheng)員深入現(xian)場持續(xu)查問題，將保護反(fan)應器(qi)的(de)沉(chen)降(jiang)方式作了修改，催(cui)(cui)化(hua)(hua)劑沉(chen)降(jiang)效(xiao)(xiao)果大幅提(ti)高，技術難(nan)題迎刃而解。經過(guo)大家反(fan)復試(shi)驗，在(zai)(zai)系(xi)統高負荷穩定運行的(de)情況下，催(cui)(cui)化(hua)(hua)劑添加量同比下降(jiang)40%，實現(xian)了降(jiang)本增效(xiao)(xiao)目標。 “這就是(shi)團隊的(de)(de)力(li)量，在勞模的(de)(de)引領下，我們團隊有了更(geng)強的(de)(de)戰斗力(li)。”常有才(cai)的(de)(de)徒弟、TDI廠二車(che)間副主任(ren)王建(jian)峰(feng)為團隊創(chuang)新產生的(de)(de)合(he)力(li)感(gan)到(dao)鼓(gu)舞(wu)。 傳遞創新能量 工作室成(cheng)員之間(jian)思想(xiang)碰撞帶來(lai)的(de)“共振(zhen)效(xiao)應(ying)”最大(da)限度地(di)激(ji)發出創(chuang)(chuang)新潛(qian)能(neng)，創(chuang)(chuang)造了一項(xiang)項(xiang)降低企業(ye)成(cheng)本和推(tui)動行業(ye)進步的(de)成(cheng)果。 TDI生產(chan)線(xian)近年來經過(guo)數(shu)次改造(zao)產(chan)能(neng)得以提(ti)升，但受(shou)氫(qing)化反(fan)(fan)應(ying)器的(de)(de)影響(xiang)，不能(neng)實現高(gao)負荷(he)穩定運行(xing)，致使生產(chan)成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不下。工(gong)作(zuo)室成(cheng)員借鑒國際先(xian)進企業經驗，利用(yong)計算機(ji)軟件進行(xing)工(gong)藝流程和流場模擬(ni)，實現了(le)(le)氫(qing)化反(fan)(fan)應(ying)器“氣液固”三相體系的(de)(de)有機(ji)結(jie)合，一舉(ju)攻克了(le)(le)氫(qing)化反(fan)(fan)應(ying)器的(de)(de)瓶頸問題，年節創價值達200余萬元(yuan)。TDI產(chan)品產(chan)量屢創新高(gao)，能(neng)耗逐年下降，打(da)破了(le)(le)國外對我國氫(qing)化反(fan)(fan)應(ying)核心生產(chan)技術的(de)(de)封鎖，填補了(le)(le)國內氫(qing)化反(fan)(fan)應(ying)器設計制(zhi)造(zao)的(de)(de)技術空白。 勞模創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作室(shi)在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中產生了(le)積極(ji)的(de)(de)示(shi)范(fan)和(he)引導作用(yong)，激(ji)發了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)熱情(qing)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們提(ti)出的(de)(de)有(you)價值的(de)(de)問題(ti)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作室(shi)都(dou)會認真討(tao)論研究(jiu)，完善方(fang)案，并創(chuang)(chuang)造條(tiao)件予以(yi)實施(shi)，做到創(chuang)(chuang)意落(luo)地和(he)人才培養(yang)兩手抓、兩手硬，使(shi)更(geng)多(duo)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在學與思中接(jie)觸創(chuang)(chuang)新(xin)、習(xi)慣創(chuang)(chuang)新(xin)、實踐創(chuang)(chuang)新(xin)。針對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)出的(de)(de)《光氣合(he)(he)成單元尾氣回收利(li)用(yong)》課題(ti)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作室(shi)的(de)(de)幫助下(xia)不斷遴(lin)選、整合(he)(he)、優化方(fang)案，設計生產流程(cheng)，改進施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案，最(zui)終(zhong)達到預期效果，第一(yi)年就(jiu)為企業節約成本600余萬元，進一(yi)步提(ti)升了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作室(shi)的(de)(de)品牌效應。 工(gong)作室將創新的(de)觸(chu)角(jiao)延伸到(dao)生(sheng)產線(xian)，各級(ji)勞模、技術人才的(de)力(li)量得以發揮(hui)，一批知識型、技能型、創新型的(de)員工(gong)隊(dui)伍逐(zhu)步壯大，為兵器事(shi)業的(de)發展(zhan)儲備了(le)人才。 打造成長“加油站” 圍繞工(gong)藝優化項目、創新項目、生產中發現的問題和解決方案，工(gong)作室(shi)組織成員(yuan)學習，并(bing)吸納青年員(yuan)工(gong)參(can)加，通過(guo)理論(lun)聯系(xi)實際、案例分析討論(lun)、現場演示等多(duo)樣化的培訓(xun)，參(can)與者自(zi)覺融入，做到(dao)學以致用(yong)、學用(yong)結(jie)合，實現知識(shi)共享。 “每次實(shi)訓課，我都會受到新(xin)的(de)啟(qi)發，對我的(de)工(gong)作(zuo)幫(bang)助特別大！”常有(you)才的(de)新(xin)徒弟、2020年入職的(de)研究生杜捷興致勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)地說(shuo)。工(gong)作(zuo)室(shi)優選愿意學、有(you)基礎的(de)生產一線員工(gong)進行精準培(pei)訓，讓勞模面對面傳授自(zi)身(shen)的(de)技術特長(chang)和(he)豐富經驗，培(pei)養“種子”高徒。 看著全神貫注的年(nian)輕人(ren)，常有才感(gan)慨地說：“看到他(ta)們就想到了年(nian)輕時的自己(ji)總有一股不服輸的勁兒。能幫助(zhu)這些(xie)年(nian)輕人(ren)在(zai)專業上(shang)有所(suo)提高，付出再(zai)多也(ye)值得。” 工作(zuo)室(shi)組織提煉絕活、萃取精華、匯編成冊，10萬余字的《檢(jian)修倒(dao)料吹(chui)(chui)掃方案(an)》羅列了(le)TDI廠(chang)所有(you)設(she)(she)備的檢(jian)修倒(dao)料吹(chui)(chui)掃標(biao)準。“我們按標(biao)準進行操作(zuo)，管線、設(she)(she)備吹(chui)(chui)掃得(de)非常干凈，降低了(le)安全(quan)風險，減少了(le)浪(lang)費，消(xiao)除(chu)了(le)檢(jian)修吹(chui)(chui)掃的盲點。”生產(chan)操作(zuo)人員深有(you)體(ti)會。工作(zuo)室(shi)還(huan)編制了(le)異常問(wen)題(ti)數據庫，將生產(chan)中(zhong)的異常問(wen)題(ti)以(yi)及處理措施直觀、及時(shi)反映(ying)出(chu)來，為后續生產(chan)中(zhong)異常問(wen)題(ti)得(de)以(yi)有(you)效規(gui)避(bi)提供指導。 通過勞模帶動(dong)，核心(xin)技(ji)能(neng)人才(cai)傳幫帶，工作室培養(yang)了8名(ming)高級技(ji)師(shi)、12名(ming)技(ji)師(shi)。常有才(cai)下決心(xin)依托(tuo)該平臺，教學(xue)相長，培養(yang)更多的(de)高技(ji)能(neng)人才(cai)，促進(jin)員工成長成才(cai)，深挖(wa)生產(chan)線潛(qian)能(neng)，為企業(ye)創造更多的(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。(譚(tan)順蘭 楊海彥) |
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