天堂v亚洲国产ⅴ第一次,公翁挺进小玲的小泬,欧美日韩在99线,天天噜噜噜噜噜,久久久久成人精品无码

國資委網站：兵器工業一機集團：加快建設世界一流企業 充分激發企業發展動力活力

　　一流(liu)的(de)企業(ye)要有一流(liu)的(de)治理能力(li)。近年來，中國兵器工業(ye)集團(tuan)內蒙(meng)古第一機(ji)械(xie)集團(tuan)有限公司結合實(shi)際(ji)，引入“ESG”評(ping)價(jia)體系(xi)，對“九個一流(liu)”發展(zhan)路徑(jing)進行了(le)優化，旗(qi)幟鮮明提出打造一流(liu)公司治理的(de)努(nu)力(li)方向，推(tui)動公司行穩(wen)致遠，更(geng)好履(lv)行強軍首責(ze)、實(shi)現更(geng)高質量發展(zhan)。

　　深化黨建引領 把黨的領導融入公司治理環節

　　一機集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)始(shi)終把(ba)(ba)學懂弄通做實(shi)(shi)習(xi)近平(ping)新時(shi)代中國特色社會(hui)主義思(si)想(xiang)作(zuo)為(wei)首要(yao)政(zheng)治任(ren)務，全(quan)面履(lv)行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)把(ba)(ba)方(fang)向(xiang)、管(guan)(guan)大(da)(da)(da)局、促(cu)落(luo)實(shi)(shi)領導(dao)職責，年均(jun)召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)16次，年均(jun)10項(xiang)(xiang)議題研(yan)(yan)究(jiu)決(jue)定(ding)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)，并高標(biao)準(zhun)高質(zhi)量制(zhi)發會(hui)議紀要(yao)，及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)向(xiang)各(ge)單(dan)位(wei)傳達黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)決(jue)策(ce)意圖和(he)(he)部(bu)署要(yao)求(qiu)(qiu),并討(tao)論(lun)和(he)(he)決(jue)定(ding)企業(ye)重大(da)(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)明確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在公(gong)(gong)司(si)法人(ren)(ren)治理結構中的(de)法定(ding)地位(wei)，公(gong)(gong)司(si)及(ji)所屬子公(gong)(gong)司(si)全(quan)部(bu)實(shi)(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)要(yao)求(qiu)(qiu)進章程，為(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)參與(yu)決(jue)策(ce)、加強監(jian)督(du)提供組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)保(bao)(bao)障(zhang)，確(que)保(bao)(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)路線方(fang)針(zhen)政(zheng)策(ce)的(de)貫徹落(luo)實(shi)(shi)，依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)討(tao)論(lun)和(he)(he)決(jue)定(ding)企業(ye)重大(da)(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)；細化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)研(yan)(yan)究(jiu)決(jue)定(ding)62條事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)和(he)(he)前置(zhi)研(yan)(yan)究(jiu)討(tao)論(lun)71條事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)清單(dan)，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在企業(ye)決(jue)策(ce)、執行(xing)、監(jian)督(du)各(ge)個環(huan)節的(de)權責和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)進行(xing)明確(que)，確(que)保(bao)(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)把(ba)(ba)方(fang)向(xiang)、管(guan)(guan)大(da)(da)(da)局、促(cu)落(luo)實(shi)(shi)。堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)干部(bu)原(yuan)則，積極探索黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)干部(bu)原(yuan)則與(yu)董事(shi)(shi)會(hui)選聘經(jing)營管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)機結合的(de)途徑和(he)(he)方(fang)法，堅(jian)持(chi)和(he)(he)完善雙向(xiang)進入(ru)，交叉(cha)任(ren)職的(de)領導(dao)機制(zhi)；堅(jian)持(chi)從嚴教(jiao)育管(guan)(guan)理各(ge)級領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，強化對各(ge)級領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)特別是主要(yao)領導(dao)履(lv)職行(xing)權的(de)監(jian)督(du)；加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設，確(que)保(bao)(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設責任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到(dao)位(wei)、體(ti)制(zhi)機制(zhi)到(dao)位(wei)、力量配備到(dao)位(wei)、指導(dao)推動(dong)到(dao)位(wei)；在改革發展過程中，同(tong)步建(jian)(jian)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、動(dong)態調(diao)整組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設置(zhi)，把(ba)(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)日常(chang)(chang)教(jiao)育管(guan)(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)抓緊抓好，讓(rang)支部(bu)成為(wei)團(tuan)結群眾的(de)核心(xin)、教(jiao)育黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)學校、攻堅(jian)克(ke)難(nan)的(de)堡壘(lei)，把(ba)(ba)思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)一項(xiang)(xiang)經(jing)常(chang)(chang)性(xing)、基(ji)礎(chu)性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)。完成專用汽車(che)公(gong)(gong)司(si)、萬(wan)佳信息公(gong)(gong)司(si)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)改革試點，混(hun)改試點轉換體(ti)制(zhi)機制(zhi)但(dan)沒有(you)(you)削弱(ruo)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導(dao)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)在混(hun)改企業(ye)中有(you)(you)效發揮把(ba)(ba)方(fang)向(xiang)、管(guan)(guan)大(da)(da)(da)局、促(cu)落(luo)實(shi)(shi)作(zuo)用。

　　國企改革三年 行動蹄疾步穩

　　一(yi)機集團舉(ju)行經理(li)層任期制和契約化管(guan)理(li)簽約儀式。這是(shi)完善中國(guo)特色現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)重(zhong)要內容，是(shi)落(luo)實(shi)國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年行動方案的(de)(de)重(zhong)要內容，是(shi)實(shi)現(xian)(xian)高質量發(fa)展、加快世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)設的(de)(de)內在要求，是(shi)實(shi)現(xian)(xian)領導干部高素質專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化發(fa)展的(de)(de)具體行動。

　　構(gou)建(jian)現(xian)(xian)代(dai)化的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系。幾年(nian)(nian)來,一機(ji)集團(tuan)積極推(tui)(tui)進(jin)國企(qi)改革三(san)年(nian)(nian)行動專(zhuan)項(xiang)計劃，加快構(gou)建(jian)以中(zhong)國特(te)色現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度為核(he)心的(de)(de)治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系，加快建(jian)立(li)權(quan)(quan)(quan)責法(fa)定、權(quan)(quan)(quan)責透明、協調運轉(zhuan)、有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，推(tui)(tui)動制(zhi)(zhi)度優勢(shi)更好轉(zhuan)化為治(zhi)(zhi)理(li)(li)優勢(shi)。公(gong)(gong)司(si)基(ji)本理(li)(li)清(qing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)、經(jing)(jing)理(li)(li)層等各(ge)治(zhi)(zhi)理(li)(li)主體的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)責邊(bian)界，完成(cheng)(cheng)章(zhang)程修訂，推(tui)(tui)動章(zhang)程和議事(shi)(shi)(shi)(shi)規則的(de)(de)個性化設(she)計。借鑒一流企(qi)業(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)經(jing)(jing)驗，結合現(xian)(xian)代(dai)國有(you)企(qi)業(ye)運作(zuo)(zuo)實(shi)際，堅(jian)持外(wai)部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占(zhan)多數，把董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)做(zuo)實(shi)，細化落實(shi)中(zhong)長期發展(zhan)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)(quan)、經(jing)(jing)理(li)(li)層選聘權(quan)(quan)(quan)、業(ye)績考核(he)權(quan)(quan)(quan)、薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)權(quan)(quan)(quan)、職工工資(zi)分配管(guan)理(li)(li)權(quan)(quan)(quan)、重大(da)財務事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)管(guan)理(li)(li)權(quan)(quan)(quan)等職權(quan)(quan)(quan)，建(jian)立(li)多元決(jue)策(ce)(ce)、有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，形成(cheng)(cheng)有(you)效的(de)(de)內、外(wai)部(bu)(bu)(bu)監(jian)督和約束。完善“雙向進(jin)入(ru)、交叉任職”領導體制(zhi)(zhi)，23家(jia)分子公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、紀委(wei)(wei)書記(ji)全部(bu)(bu)(bu)實(shi)現(xian)(xian)分設(she)，18家(jia)子公(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)實(shi)現(xian)(xian)“一肩挑”，子公(gong)(gong)司(si)行政班子成(cheng)(cheng)員凡(fan)是黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員且符合任職條(tiao)件的(de)(de)都按規定進(jin)入(ru)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)（黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)總支、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)(bu)）班子，擔任相應的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內職務。落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)前置研究討(tao)論(lun)(lun)機(ji)制(zhi)(zhi)。凡(fan)涉及重大(da)問題決(jue)策(ce)(ce)、重要干部(bu)(bu)(bu)任免、重大(da)項(xiang)目投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)(ce)、大(da)額資(zi)金使(shi)用(yong)等重大(da)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)均由(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)研究討(tao)論(lun)(lun)后，再由(you)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)或經(jing)(jing)理(li)(li)層作(zuo)(zuo)出決(jue)定,努力(li)做(zuo)到黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei) “把方向、管(guan)大(da)局、促落實(shi)”，董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)“定戰(zhan)略、作(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)、防風(feng)險”，經(jing)(jing)理(li)(li)層“謀經(jing)(jing)營、抓落實(shi)、強管(guan)理(li)(li)”。做(zuo)到各(ge)治(zhi)(zhi)理(li)(li)主體既不缺位、不越位、不相互(hu)替代(dai)、不各(ge)自為政，但也講合作(zuo)(zuo)、講配合，共同將企(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，進(jin)而(er)使(shi)企(qi)業(ye)充滿(man)活力(li)、形成(cheng)(cheng)高質量的(de)(de)投(tou)入(ru)產出。

　　“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力

　　不斷完善“賽馬”機(ji)(ji)制，壓(ya)實(shi)(shi)兩級領導人(ren)員(yuan)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)責任(ren)。持續實(shi)(shi)施多元化(hua)中(zhong)長期(qi)激勵(li)。公司(si)(si)圍繞高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)和(he)一流企(qi)業建設，針對(dui)(dui)中(zhong)國兵器首席科(ke)學家、首席技師、技能(neng)帶頭人(ren)、科(ke)技骨干、管(guan)理(li)(li)骨干等(deng)核心人(ren)才實(shi)(shi)施多元化(hua)的中(zhong)長期(qi)激勵(li)計(ji)劃。在(zai)宏遠電器公司(si)(si)、瑞特公司(si)(si)等(deng)7家公司(si)(si)持續實(shi)(shi)施個(ge)人(ren)持股；對(dui)(dui)橋箱公司(si)(si)、一機(ji)(ji)徐(xu)工公司(si)(si)等(deng)非上(shang)市且(qie)沒有個(ge)人(ren)持股的13家子公司(si)(si)實(shi)(shi)施“效益改善、增量(liang)創(chuang)收”激勵(li)。堅持創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)，讓科(ke)技和(he)管(guan)理(li)(li)“雙輪”賦能(neng)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。在(zai)科(ke)技創(chuang)新(xin)上(shang)，持續強化(hua)科(ke)技創(chuang)新(xin)激勵(li)、暢(chang)通科(ke)技人(ren)員(yuan)發(fa)展(zhan)通道、提(ti)(ti)高科(ke)技人(ren)員(yuan)薪酬待遇等(deng)一系(xi)(xi)列重要(yao)務實(shi)(shi)政策，充分激發(fa)創(chuang)新(xin)主(zhu)體創(chuang)造力(li)。在(zai)管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)上(shang)，以推(tui)進新(xin)時代裝備建設質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)試點(dian)示范(fan)為牽引，堅持系(xi)(xi)統(tong)思維，在(zai)設計(ji)、工藝、生產、采購(gou)、服務保障等(deng)環節持續發(fa)力(li)，體系(xi)(xi)化(hua)推(tui)進管(guan)理(li)(li)水平(ping)提(ti)(ti)升。

　　堅持(chi)一(yi)企一(yi)策，構建靈活(huo)高效的市場化經營(ying)機制(zhi)和差異化發(fa)展(zhan)優勢。北(bei)創公(gong)司(si)堅持(chi)“一(yi)個核心、兩個支撐”，積極開拓新市場新產品，綜(zong)合競(jing)爭力不斷增(zeng)強。橋箱(xiang)公(gong)司(si)轉機制(zhi)、強管(guan)理、防風(feng)險，質量效益持(chi)續提升(sheng)。北(bei)方(fang)風(feng)雷(lei)公(gong)司(si)、北(bei)方(fang)機械(xie)公(gong)司(si)紓困方(fang)案順利推進(jin)。專用汽車公(gong)司(si)、萬佳信(xin)息公(gong)司(si)完成混改，效益大幅增(zeng)加。