近日，中國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理協(xie)會公布了第二十四批管(guan)(guan)理進步(bu)示(shi)(shi)范(fan)企(qi)業(ye)和管(guan)(guan)理基(ji)礎工(gong)作(zuo)規范(fan)化(hua)達(da)標企(qi)業(ye)名單，中國(guo)兵器(qi)工(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)內蒙古(gu)第一機(ji)械(xie)集團(tuan)(tuan)有限公司(si)和山西北方機(ji)械(xie)控股(gu)有限公司(si)光榮(rong)上榜(bang)，分別榮(rong)獲(huo)“管(guan)(guan)理進步(bu)示(shi)(shi)范(fan)企(qi)業(ye)”和“管(guan)(guan)理基(ji)礎工(gong)作(zuo)規范(fan)化(hua)達(da)標企(qi)業(ye)”。 落實改革(ge)三(san)年行動以來，一機集團各(ge)系(xi)(xi)統、各(ge)單位堅持系(xi)(xi)統思維，積極主(zhu)動對標世界一流(liu)企業，拿出(chu)體(ti)系(xi)(xi)化(hua)(hua)、可操作(zuo)、具體(ti)化(hua)(hua)的管理(li)措施，真正體(ti)現管理(li)的價(jia)值創造、助力(li)公(gong)司高(gao)質量發展。在戰略投(tou)資管理(li)上，進(jin)一步強化(hua)(hua)項目投(tou)資前期論證、項目驗收(shou)和投(tou)資效果評價(jia)，突出(chu)項目論證系(xi)(xi)統性(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)，強化(hua)(hua)建設(she)的實效性(xing)(xing)。 同樣，管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升行(xing)動也助力公司全面完成(cheng)年度各項目(mu)標任務，實(shi)現“十四五”圓滿開局。但與此同時，公司清(qing)醒(xing)認識到，管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升不是生搬(ban)硬套的(de)“拿來主義”，而是要因地制宜(yi)充(chong)分結合企(qi)業自身特點和實(shi)際。對標世界一流管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升行(xing)動需要久久為功，在(zai)已有成(cheng)效的(de)基礎上，做好(hao)方案策劃、健(jian)全工作機(ji)制、建(jian)立高標準的(de)評價考核，解決好(hao)制度、體系(xi)、機(ji)制、執行(xing)等層(ceng)面的(de)問題，實(shi)現科(ke)學(xue)健(jian)康高質量發展。（朱小萌(meng)） |
