中(zhong)國兵器工(gong)業集團(tuan)東北工(gong)業集團(tuan)山東蓬(peng)翔汽(qi)車(che)有限公(gong)司“奮戰三個(ge)月，收入九億元”勞(lao)動競(jing)賽開(kai)展期間，各(ge)分廠(chang)生(sheng)產任務重，工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大，設(she)備(bei)更是滿負荷運轉(zhuan)，維(wei)護保養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)顯得尤(you)為重要(yao)。為保證生(sheng)產順利，減少設(she)備(bei)因保養(yang)不當造成(cheng)的(de)故障停(ting)線，公(gong)司決定，自3月份開(kai)始，助理以上的(de)領(ling)導人員每月都要(yao)參加一次設(she)備(bei)保養(yang)活動，協助操作(zuo)(zuo)者做好設(she)備(bei)保養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)。 任(ren)務一經下達，各(ge)部門(men)、各(ge)單位(wei)助(zhu)理以上(shang)領導(dao)干部紛(fen)紛(fen)行動(dong)起來，利用(yong)一切可利用(yong)的時間(jian)，深入車(che)間(jian)班組工位(wei)依照設備日常點檢要(yao)求與操作(zuo)(zuo)者共同實施設備保(bao)養工作(zuo)(zuo)，并在(zai)保(bao)養過程中(zhong)對所保(bao)養的設備發(fa)現存在(zai)的問題與班長及時溝通，做好記(ji)錄反饋給相關部門(men)人員(yuan)，予以整改。 此項工作的開展(zhan)，由公司(si)領(ling)導帶頭作表率，讓領(ling)導干(gan)部通過設備(bei)保(bao)養進一(yi)步了(le)解(jie)掌握生產(chan)能(neng)力存在的問題，也為(wei)部門(men)與部門(men)之(zhi)間的溝(gou)通對接起(qi)到了(le)很好(hao)的作用，為(wei)產(chan)能(neng)提升打下堅實基礎(chu)。(王(wang)燕云(yun)) |
